确定测绘资质乙级延续申请中质量目标实现程度的评估指标权重，可参考以下方法：
### 层次分析法
- **建立层次结构模型**：将质量目标实现程度的评估分为目标层、准则层和指标层。
目标层是测绘资质乙级延续申请中质量目标的实现程度；准则层可包括测绘成果质量、质量管理体系运行、服务质量、人员与设备等方面；指标层则是各准则层下的具体评估指标，如测绘成果质量下的准确性和精度、完整性、规范性等。
- **构造判断矩阵**：针对准则层和指标层，通过两两比较各因素的重要性，构造判断矩阵。
例如，对于测绘成果质量、质量管理体系运行、服务质量、人员与设备这四个准则，判断测绘成果质量相较于质量管理体系运行的重要程度，若认为测绘成果质量更为重要，可给予相应的数值（如3），反之则给予较小的数值（如1/3）。
依此类推，完成整个判断矩阵的构造。
- **计算权重向量并进行一致性检验**：通过计算判断矩阵的最大特征值和对应的特征向量，得到各因素的权重向量。
然后进行一致性检验，以确保判断矩阵的一致性在可接受范围内。
若一致性检验不通过，需重新调整判断矩阵。
### 专家打分法
- **组建专家团队**：邀请测绘行业的专家、学者、资深工程师以及相关管理部门的人员等组成专家团队。
这些专家应具有丰富的测绘行业经验和专业知识，熟悉测绘资质管理的相关要求和质量目标的评估标准。
- **设计打分表**：制定详细的打分表，将评估指标列出来，让专家对每个指标的重要性进行打分。
可以采用百分制或十分制，也可以使用等级制，如非常重要、重要、一般重要、不太重要、不重要等，然后将等级转化为相应的数值。
- **收集专家意见并统计分析**：将打分表分发给各位专家，让他们独立进行打分。
收集专家的打分结果后，进行统计分析，计算每个指标的平均分、标准差等统计量，以确定各指标的权重。
对于分歧较大的指标，可以组织专家进行讨论和协商，以达成共识。
### 综合考虑法
结合层次分析法和专家打分法，先通过层次分析法建立初步的权重体系，再利用专家打分法对其进行调整和完善，使权重的确定更加科学合理。
同时，还需考虑以下因素：
- **行业特点和标准**：不同的测绘专业领域可能对各评估指标有不同的侧重点。
如工程测量可能更注重成果的准确性和精度，而地理信息系统工程可能更关注数据的完整性和规范性。
应参考国家和行业的相关标准、规范以及技术指南，确定各指标在不同测绘专业中的相对重要性。
- **单位自身情况**：测绘单位的业务范围、发展战略、质量管理水平等也会影响评估指标的权重。
若单位注重客户满意度和市场声誉，服务质量相关指标的权重可适当提高；若单位处于技术升级阶段，人员与设备方面的指标权重可相应调整。
- **历史数据和经验**：回顾单位过去的测绘项目执行情况，分析哪些因素对质量目标的实现起到了关键作用，哪些因素存在较大的改进空间。
根据历史数据和经验，合理确定各评估指标的权重。
例如，如果过去在成果质量方面出现过较多问题，那么测绘成果质量指标的权重可适当加大。
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